Angebot

Agiles Arbeiten für Ihren Projekterfolg.

Projektmanagement

Organisations
entwicklung.

Führung

Führung.

Strategie

Strategie.

Baumwurzeln
Ich bin Juliane Lutz
Baumwurzeln

Agil bedeutet für mich:

Beweglichkeit.

Die Fähigkeit von Organisationen, sich ständig an veränderte Bedingungen anzupassen. Die Fähigkeit, schnell und kreativ das umzusetzen, was Kunde und Markt an die Organisation herantragen.

Work in Progress.

Jede Organisation, die am Markt agiert, ist grundsätzlich agil im Sinne von beweglich und wendig. Agilität bzw. der agile Reifegrad einer Organisation kann jedoch gesteigert werden. Agiles Arbeiten ist dabei als Work in Progress zu verstehen, es ist nie abgeschlossen.

Mindset zuerst.

Damit agiles Arbeiten gedeihen kann, braucht es Grundlagen im Mindset und in der Organisationsstruktur. Wie eine Pflanze, die einen Nährboden braucht.  Das agile Prinzip »sustainable development« ist dabei ein wichtiger Hebel für gut umgesetztes agiles Arbeiten.

Strategie

Agile Strategieentwicklung.

Mein Angebot

Wir erproben gemeinsam im kleinen Rahmen agile Strategieentwicklung im komplexen Umfeld und planen die Einführung in den spezifischen Organisationskontext.

Ich gebe Ihnen bewährte Tools und nützliche Checklisten an die Hand, die Ihnen bei der Umsetzung der agilen Vorgehensweise in die Praxis helfen.

Ich bediene mich dabei unterschiedlicher agiler Methoden und Rahmenwerke, zum Beispiel dem Management von Objectives and Key Results, OKR.

Gerne gestalte ich mit Ihnen gemeinsam einen Prozess entlang der vorliegenden Bedarfe.

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der befragten Unternehmen stimmen zu, dass OKR einen positiven Einfluss auf ihre Organisation haben (Quelle: Mooncamp OKR Impact Report 2022)
Whiteboard OKR Planning
Mit diesen Fragen kommen Kunden zu mir:

Wie gelangen wir zu einer Strategie, die von unseren Mitarbeitenden mitgetragen wird?

Wie lässt sich eine agile Strategie mit klassischen Key Performance Indikatoren oder der Balanced Scorecard verbinden?

Wo setze ich in der Realität an, wenn in meiner Organisation bereits mit Jahreszielen gearbeitet wird?

Wie formuliere ich mutige Ziele und mit welcher Indikatorik kann ich sie messen?

Lässt sich agile Steuerung auch mit Lean Management in der Produktion zusammenbringen?

"Man kann sich die Mühe sparen, Menschen in neuen Denkweisen zu unterrichten. Man sollte Ihnen lieber Werkzeuge an die Hand geben, deren Benutzung zu einer neuen Denkweise führt."

Richard Buckminster Fuller 1895 – 1983
US-amerikanischer Architekt, Konstrukteur, Visionär, Designer, Philosoph, Schriftsteller

"Wer nichts verändern will, wird auch das verlieren, was er bewahren möchte."

Gustav Heinemann, Bundespräsident a.d.

"Multitasking Makes You Stupid. Doing more than one thing at a time makes you slower and worse at both tasks. Don’t do it. If you think this doesn’t apply to you, you’re wrong – it does."

Jeff Sutherland, Mitbegründer von Scrum

"You don’t have to see the whole staircase, just take the first step."

Martin Luther King Jr.

Führung

Agile Führung und adaptives Planen.

Mein Angebot

Wir erproben gemeinsam im kleinen Rahmen agile Führungsprinzipien und bewährte Methoden für den spezifischen Kontext.

Ich gebe Ihnen nützliche Checklisten und Tools an die Hand, die Ihnen bei der Umsetzung der agilen Denkweisen und Prinzipien in die Praxis helfen.

Ich bediene mich dabei unterschiedlicher agiler Methoden und Rahmenwerke. Gerne gestalte ich mit Ihnen gemeinsam einen Prozess entlang der vorliegenden Bedarfe.

Agile Werte
Baumwurzeln
Mit diesen Fragen kommen Kunden zu mir:

Worin liegt das Potenzial agilen Führens? Wie kann ich Orientierung geben und zugleich Resonanz erhalten?

Wie kann ich mich als Fach- und/oder Führungskraft schnell auf veränderte Rahmenbedingungen einstellen?

Wie kann ich TeamentwicklerIn und proaktive GestalterIn von Veränderungen werden?

Wie kann ich detaillierte Projektpläne und -Übersichten mit Änderungswünschen und den tatsächlich verfügbaren Ressourcen in Einklang bringen?

Wie kann ich einen besseren Umgang mit Konfliktsituationen finden, vor allem, wenn es um Konflikte zwischen Teammitgliedern geht?

Logo Juliane Lutz
Projektmanagement

Agile Organisationsentwicklung.

Mein Angebot

Wir erproben gemeinsam im kleinen Rahmen agile Arbeits- und Denkweisen und planen die Einführung in den spezifischen Organisationskontext.

Ich begleite Sie bei der Umsetzung.
Ich bediene mich dabei unterschiedlicher Methoden und Rahmenwerke, wie zum Beispiel Scrum, Kanban oder SAFe® und gestalte gemeinsam mit Ihnen einen Prozess entlang der vorliegenden Bedarfe.

Baumwurzeln
Mit diesen Fragen kommen Kunden zu mir:

Wie kann ich meine Organisation anpassungsfähiger machen?

Wie bringe ich mein Team dazu, sich selbst zu organisieren?

Wenn es gelingt, (wie) kann ich das Erreichte skalieren?

Wie motiviere ich meine Mitarbeiter zu mehr Selbstorganisation?

Wie schaffe ich eine Arbeitsumgebung, die Mitgestaltung ermöglicht und Fehler zulässt?

Welche Organisationsstruktur benötigen wir, um unsere Vision zu erreichen? Wie gelingt eine bessere interne Kommunikation?

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